Глеб Гончаров

Архитектура и платформы

• Организовал миграцию Yandex.Cloud → Cloud.ru: около 600 участников, 180+ информационных систем, 60+ продуктов — в срок, без инцидентов. Проект отмечен почётной грамотой за подписью Германа Грефа.
• Поднял зрелость enterprise architecture: соответствие корпоративным стандартам выросло с 70% до 93%.
• Провёл реинжиниринг корзины: TCO снизился в 10 раз, latency — в 4 раза до 200 мс, ёмкость выросла с 10 до 100 rps.

Технологическое лидерство и ИТ-управление

• Внедрил FinOps-практики и сократил TCO на ИТ на 35% за 2025–2026 год.
• Подготовил компанию к высокому сезону: за полгода увеличил производительность в 2,2 раза при доступности 99,9%.
• Реорганизовал капитализацию НМА: автоматизировал учёт рабочего времени без влияния на Lead Time разработки.

Агентные системы и AI-платформы

• Автоматизировал создание и ревью ADR с помощью LLM-агентов (LLMOps): время до ревью сократилось с недели до 24 часов.

Купер — Head of Solution Architecture / CTO-функции

сен 2025 — настоящее время

• Руковожу командой из 6 solution-архитекторов и функционально веду 30+ архитекторов в продуктовых командах.
• Отвечаю за корпоративную архитектуру (enterprise architecture): 180+ информационных систем, 1000+ компонентов, 60+ бизнес-продуктов — прикладной и инфраструктурный слои.
• Спроектировал новый ИТ-ландшафт компании в Cloud.ru: бизнес-, прикладную и техническую архитектуру. Описал ландшафт в DocHub (ArchTool), инвентаризировал системы в CMDB.
• Поднял зрелость архитектуры и надёжности на два уровня. Довёл соответствие корпоративным стандартам с 70% до 93%.
• Стандартизировал ADR и автоматизировал их создание и ревью с помощью LLM-агентов (LLMOps): время до ревью сократилось с недели до 24 часов.
• Реорганизовал архитектурный комитет и сообщество архитекторов, актуализировал технологический радар.
• Создал с нуля процесс управления техническим долгом и отклонениями.
• Сформировал ИТ-стратегию на три года совместно с CTO. Внедрил FinOps-практики и сократил TCO на ИТ на 35% за 2025–2026 год.
• Реорганизовал капитализацию НМА: автоматизировал учёт рабочего времени без влияния на Lead Time разработки.
• Управляю архитектурными процессами: Enterprise Architecture, Architecture Vision, ADR/RFC, технический долг и отклонения.
• Помогаю CTO управлять ИТ: методология управления ИТ, взаимодействие со стейкхолдерами, управление ИТ-проектами, корпоративная отчётность.
• Веду переговоры с заказчиками, юристами и финансистами.
• Провожу gap-анализы, создаю дорожные карты и организую работу ИТ-команд.

Купер — Руководитель проекта миграции Yandex.Cloud → Cloud.ru

мар 2025 — мар 2026

• Возглавил программу cloud-миграции: организовал работу около 600 участников.
• Перенёс 180+ информационных систем и 60+ бизнес-продуктов.
• Завершил миграцию в срок: к концу марта 2026 года перенесено 100% систем. Проект прошёл без инцидентов.
• Удостоен почётной грамоты за подписью Германа Грефа (приказ №76078/К от 07.11.2025): «за высокопрофессиональный подход к решению сложных вопросов, быструю и успешную реализацию поставленных задач».

Купер — Руководитель юнита: платформенные и продуктовые команды

2023–2025

• Подготовил компанию к высокому сезону: за полгода увеличил производительность в 2,2 раза при доступности 99,9%. Кросс-доменный проект на 200 участников.
• Организовал техническую часть ребрендинга СберМаркета в Купер: за одну ночь проект стал другим, без простоя.
• Провёл реинжиниринг корзины: сократил TCO в 10 раз, latency — в 4 раза до 200 мс, увеличил ёмкость с 10 до 100 rps.
• Построил нагрузочное тестирование как методологию: тестов стало в 6 раз больше, покрытие — 92% пользовательского трафика.
• Запустил Code Push для iOS и Android (platform engineering): цикл мобильного релиза сократился до пары часов.

Купер — Senior DevOps Engineer / SRE Lead домена Customer

2022–2023

• Пришёл senior DevOps-инженером, через полгода возглавил SRE-группу домена Customer — надёжность пути покупателя в мобильном и веб-приложении.
• Отвечал за надёжность и производительность витрины: жизненный цикл заказа, платежи, фискализация. Больше половины трафика магазина, 45+ команд.
• Ускорил SDLC: сборка быстрее на 90%, тестирование — на 50%, релизы в два раза чаще при той же доле ошибок.
• Ввёл SLO/SLA с нуля на 100% критичных сервисов, канареечные релизы с автоматическим откатом и DORA-мониторинг.
• Перенёс витрину в PaaS без простоя (platform engineering).

FunBox — Infrastructure Engineer → Team Lead

2015–2022

• Запустил больше 10 инфраструктурных проектов: от проектирования архитектуры до передачи в эксплуатацию.
• Построил георезервированные кластеры Kafka (трафик свыше 1 Гбит/с) и ClickHouse. Централизованный сбор логов ускорил поиск инцидентов в 100 раз.
• Запустил единую систему визуализации метрик Grafana и хранилище артефактов релизов, консолидировав общие зависимости проектов.
• Развернул корпоративный Kubernetes на baremetal и описал инфраструктуру как код (platform engineering, IaC). Внедрил мониторинг на VictoriaMetrics и сбор журналов на Vector и Loki (observability).
• Запустил офисную систему контроля доступа и видеонаблюдения, избавив компанию от инцидентов безопасности.
• Разработал мониторинг резервного копирования, ускорив реакцию на проблемы с сохранением данных.
• Развивал DevRel: организовал площадку для митапов, помогал строить HR-бренд компании.

Simtech Group / Simtech Development — Системный администратор, руководитель хостинг-платформы

2013–2017

• Администрировал серверный парк коммерческих веб-проектов. Основал и руководил хостинг-платформой для интернет-магазинов.

Архитектура и платформы

Enterprise Architecture, Solution Architecture, System Design, сервис-ориентированная архитектура (SoA), микросервисная архитектура (MSA), модульная монолитная архитектура, event-driven architecture, API-first, C4 Model, ADR, управление корпоративными стандартами, технологический радар, CMDB, DocHub (ArchTool) — описание ИТ-ландшафта, platform engineering, Kubernetes, облака (Cloud.ru, Yandex.Cloud), IaaS, IaC.

Технологическое лидерство и ИТ-управление

ИТ-стратегия, ИТ-финансы (НМА), FinOps, управление TCO, портфель проектов, Kanban upstream/downstream (Discovery & Delivery), управление требованиями, управление знаниями, корпоративная отчётность, site reliability engineering (SLO/SLA, DORA), нагрузочное тестирование, управление ёмкостью.

Агентные системы и AI-платформы

Внедрение LLM-агентов в инженерные процессы: автоматизация создания и ревью ADR (время до ревью — с недели до 24 часов). AI-PDLC, LLMOps, Loop Engineering, Human-in/on/out-the-Loop, LLM-as-a-judge, Guardrails, policy enforcement. Инструменты: MCP, harness, skills, plugins, Claude Code, OpenCode.